Riadenie výroby sa zameriava na vysokú kvalitu, nízke náklady a rýchle dodanie, čo je bežne známe ako QCD. Či už ide o ISO, PDCA alebo MBO, najdôležitejšou vecou pri riadení nulových chýb je zabezpečiť, aby sa dodržiavali dobré veci. Kontrola výrobných nákladov, znižovanie zmetkovitosti je prvoradou úlohou každej firmy, ale aj tlakom manažmentu.
Aby sa to dosiahlo, spoločnosť vykonáva systém riadenia QCD, ktorý vyžaduje poskytnúť používateľom najlepšie produkty s vynikajúcou kvalitou, najnižšími nákladmi a najrýchlejším doručením.
Systém manažérstva kvality v užšom slova zmysle má kontrolovať kvalitu, cenu a dodávku konkrétnych produktov, pričom v širšom zmysle ide vlastne o neustále zlepšovanie riadenia celej spoločnosti.
Všetky oddelenia, procesy, pozície a zamestnanci musia vykonávať svoje príslušné povinnosti a štandardizovať operácie. Mali by robiť veci správne hneď na prvýkrát a nemali by zanechávať problémy, ktoré by viedli k príliš veľkému množstvu problémov, ktoré je potrebné nakoniec riešiť, čo v konečnom dôsledku ovplyvňuje kvalitu, náklady a včasné dodanie.
Podnikaním spoločnosti je nielen zabezpečenie zisku, ale aj splnenie požiadaviek zákazníkov, v podstate celkové zabezpečenie kvality, ktoré je základnou politikou nášho systému manažérstva kvality, špecifickým pre miestnych manažérov je procesné riadenie. Procesné riadenie je najviac základný manažment, ako pracovníci stredného manažmentu spoločnosti, implementácia procesného riadenia sú v tele. Najpodstatnejšia práca procesného manažmentu sa odráža v každodennom manažmente. Musíme dať prednosť dobrému riadeniu základných každodenných záležitostí, riadeniu vecí, ktoré by sa mali riadiť, riadeniu správnych vecí a robeniu každej maličkosti. Pokračuje deľba práce, každý preberá svoju zodpovednosť a poriadok, aby nebol zaneprázdnený. Ako procesné riadenie musí existovať štandardizovaný systém, techniky kontinuálneho riadenia a odborné vzdelávanie a príprava.
Ako základný kameň manažmentu nulových chýb je procesný manažment skúšobným kameňom praxe a implementácie. Ako všetci vieme, najdôležitejšou súčasťou procesného riadenia je PDCA. Štandardizujeme prevádzku na základe riadenia podľa cieľov, aby sme sa neustále zlepšovali, rýchlo zlepšovali úroveň, aby sme lepšie vyhovovali zákazníkom. Aby sme dosiahli dobré výsledky, musíme zabezpečiť dobré procesy na báze manažmentu 4M1E vrátane Manpower (Manpower, kde operátori fungujú podľa štandardizovaných operácií s cieľom zlepšiť pracovné skúsenosti, odborné zručnosti a manažérske skúsenosti);
Vybavenie (oddelenie zariadení zabezpečuje, aby sa do výroby dostalo dobré vybavenie); (Metóda: inžinier sformuluje prevádzkovú SOP a produkt musí spĺňať požiadavky); Materiál (zabezpečte, aby sa na výrobnú linku dostali kvalifikované suroviny prostredníctvom technického hodnotenia a overovanie);Životné prostredie (Spoločnosť zlepšuje kvalitu životného prostredia prostredníctvom riadenia 5S).